Offshoring & Outsourcing

Offshoring & Outsourcing

Något som påminner många om kapitalism i allmänhet och profitmaximering i synnerhet är de två olika begreppen ”offshoring” och ”outsourcing”. Jag tänkte att i denna artikel gå igenom skillnaderna mellan dessa och problematiken med dessa.

En stor del av det som tillverkas i vår globaliserade och internationalistiska värld har på något sätt utsatts av någon form av outsourcing, offshoring eller en kombination av de båda. Majoriteten av klädesplaggen vi bär tillverkas inte längre av samma befolkning som konsumerar märkene, detsamma kan man applicera på en stor majoritet av de produkter som präglar vår vardag. Anledningen till att det ser ut just så här är att man med syfte att försöka maximera den egna inkomsten har flyttat en större del och i många fall all produktion till länder som inte är lika högstående som företagets ursprungsland. Dessa länder dras med en rad stora problem där hög arbetslöshet och överpopulation troligtvis hamnar högst upp på listan. Detta klimat är ypperligt för det företag som vill optimera och ‘profitmaximera’ en större del av den repetitiva produktionsverksamheten. Klimatet i sig själv är katastrofalt inte bara för det egna folket som blir av med arbetstillfällen, i många fall nordeuropéer, utan även den arbetsmarknad i det nya landet – som tidigare nämnt redan har en väldigt hög arbetslöshet och överpopulation.

Just på grund av sina problem så skapar man ett klimat utmärkt för utländsk profitmaximering. När nya arbetstillfällen skapas i ett sådant klimat så ger man upphov till en väldig konkurrens om arbetstillfällena, snarare än att olika företag konkurrerar om arbetarna, och när detta sker så sänks både standarden på arbetsplatsen (i form av arbetsmiljön) och lönerna. Det samma kan sägas om Sverige för så fort arbetslösheten ökar så sker det samma här; lönerna sjunker och/eller så sänks standarden på arbetsplatsen – det blir något av en ond cirkel där allt kretsar kring profitmaximering, på folkens bekostnad. Den gemensamma nämnaren bland alla ”offshoring”-projekt är ledningen. Ledningen är i stor del den samma både innan och efter att man flyttat produktionen, med några få undantag då det fortfarande behövs några på en beslutstagande position i det nya landet.

När företaget nu har lyckats flytta en större del av produktionen till ett annat land så fortsätter jakten på profitmaximering, och självfallet är nästa logiska steg ”outsourcing”. I en del fall är det inte nödvändigtvis så att man börjar med att flytta produktionen till ett annat land utan då börjar man med fenomenet ”outsourcing”, det beror på vad det är för företag och vad det är för produkt som levereras; men i nästan alla fall så kommer det ena att leda till det andra.

”Outsourcing” är då man låter ett annat företag vara en del i länken till att leverera en ”färdig och komplett produkt”. Det kan vara så att Adidas skosnören inte tillverkas av de själva utan att man lämnar detta till ett annat företag. Det kan också vara så att telefonsupporten är för dyr eller att det är brist på kompetens för att upprätthålla den och därför lejer man ut densamma till ett annat företag. Bakgrunden till och tanken bakom ”outsourcing” är i sig själv inte skadlig eller särskilt förvånande, även om ordet på senare tid har blivit mer och mer aktuellt så har fenomenet existerat en längre tid och dess inslag i tillvaron ökar mer och mer för varje dag. Man erkänner att ett annat företag har möjligheten att antingen leverera en bättre produkt eller att man kan leverera samma produkt till ett bättre pris, ett logiskt steg att ta som företagsledning.

Problematiken med ”outsourcing” är att det ger upphov till en konkurrens som endast kan och får lov att existera i ett någorlunda sunt samhälle. Konkurrensen tar sin form i att man i många fall har flertalet företag som vill leverera en likvärdig produkt till det ursprungliga företaget, det som ”outsource:ar”. Där konkurrens existerar så existerar också en jakt på att hålla priserna nere så mycket som möjligt, genom att hålla priserna nere och leverera en kvalitativ produkt så är det en stor chans att just ditt företag blir den nya ”outsourcing”-partnern och i och med detta så kommer vi även in på problematiken. Ett lägre pris satt i förhållande till sina konkurrenter visar på att någonstans så existerar en skillnad. Antingen så är produkterna mindre kvalitativa eller så har arbetskraften lägre lön.

När man i ett land har dåliga stadgar för hur arbetare skall behandlas så kan man i tider av hög arbetslöshet få ner priserna på produkten väldigt lågt, genom att det finns en sådan konkurrens på arbetsmarknaden. Man sänker löner och man sänker kvaliteten på produkterna, något som i dagens samhälle direkt drabbar arbetaren då den samma är konsumenten som skall införskaffa dessa sämre produkter till förmodligen samma pris som tidigare men med en lägre lön.

Som synes så är egentligen inte ”outsourcing” farligt för samhället förrän det antingen sker i kombination med ”offshoring” eller dåliga riktlinjer om hur arbetare skall behandlas, både sett till arbetsmiljö och inkomst.

Viljan att antingen ”outsourca” eller ”offshore:a” sitt företag kommer även existera i vårt framtida samhälle, även om samhället kommer att bygga på en grund av folkgemenskap. Det är viktigt att man genom strikta riktlinjer fastställer arbetaren och arbetsgivarens rättigheter och därigenom kan säkerställa att all form av ”outsourcing” sker på ett sådant sätt att den inte drabbar folket, snarare tvärtom. Det är också viktigt att inse vikten av att man strikt reglerar möjligheterna till att företag med svensk ledning flyttar produktionen utomlands, i många fall bör den förbjudas enligt lag då det drabbar folket mycket negativt.

Även om denna artikel inte har gått på djupet så är min förhoppning om att du som läsare har fått lite inblick i hur saker och ting fungerar. Det är tänkt att jag i ett senare skede skall fokusera mer ingående på ett företag inom Sverige som är en del av både ”outsourcing” och ”offshoring”, något som förhoppningsvis kan bli både komiskt och intressant.

Skribent
Rasmus Björnberg
Rasmus.Bjornberg@antikap.nu